在墨西哥出差，沒有車，就像是沒有腳。
工廠的管理模式，較偏向軍事化管理。成員要穿制服，上級對待下級較容易用責罵的口吻，老闆的命令即使不合理，也要使命必達。老闆不懂實際狀況，只管成果，成果不佳就等著倒大霉。但有可能只有成功，沒有失敗嗎？不太可能。經驗顯示，公司的台幹主管都做得不算久，往往兩年就換人，所以人人要自知，台幹要自危，陸幹會興起，用人會在地化，把外籍幹部一腳踢開。就像當年台灣的日商或美商等外籍主管，來台服務數年後，最後還是要回國，公司幹部由當地人擔任，不再錄用外籍主管。
因為工廠不若靠腦力的研發中心，不是知識密集的工作，而是著重在產能、品質、交期等等，工時很長，而且採責任制，專業知識的程度不高，主管都知道下級的工作內容，故出了狀況或問題，即使錯不在己，也常挨罵。而且，當一項產品分成上百道步驟，每一步驟都有專人負責，那就沒有什麼步驟學不來的。因此，大公司的成員多，人才濟濟，不差你一個，少一人馬上有其他人替代。
在這重權力的企業，與主管出差，常被責怪、被罵，還被威脅要被換掉。為了五斗米折腰，只好忍氣吞聲，任他嘮叨。主管說：＂以前我和主管出差，也常被罵。＂現在換成他是主管，與屬下一同出差，換成他在罵屬下。
他怎麼待人，別人就怎麼待他。當初他被告知出貨延後兩周，還堅持要準時出發長駐，不延期，他的誠信有問題，就被審核。若干時日之後，他向我道別，因為事情沒做好，造成上級的抱怨，疑似會被撤換掉。
原本以為入境隨俗，周休二日，可以到處走馬看花，觀光旅遊，體驗墨西哥，享受生活。事實上並非如此。
曾經在週六一大早七點鐘，睡眼惺忪，還要被主管尋問工作進度和狀況，有點不盡情理。有一次還被要求週六晚上８點開會，逛街逛到一半又得趕快回去。沒辦法，在這裡，一切依主管的喜好，而非當地的工作習慣，相當的人治。主管是工作狂，屬下也必需是工作狂。他要求要能掌握一切可能的狀況，做萬全的準備，如此可就忙死底下的人員。許多不太會發生的問題，也要處理，做任何可能的預備，結果藉時又不發生，證明當初做的事全是白工。能升到主管必需對工作十分投入，幾乎是所有清醒的時間一律在工作，一個禮拜做六天以上，所以才能掌握最新狀況。
駐外絕非輕鬆事，而是件苦差事，為了五斗米折腰而低聲下氣，受委曲而無處伸冤。明明就是他方的錯，出了問題，主管不在現場，又因為只與駐外人員聯絡，消息來源僅限一方，偏偏要我方來承擔，且責怪駐外人員。任務導向、工時過長、壓力大、主管責怪，等等，接種而來，日子並不好過。若非看上高報酬和駐外的經歷，當初就不會接受這樣的工作機會。
工作壓力大，容易出差錯，老闆就會責怪下來，要人承擔。如此造成職工紛紛將過錯往別人身上推，使自己免於責難。大家怪來怪去，是充滿權力鬥爭的高科技大公司共通的現象。
每天晚上開會，報告一天的行程。事先要準備資料，舉凡文字、圖片、報表等，樣樣皆備，事先寄送，等待一天最緊張的時刻。與總公司開會，對方有高層主管，我方都被質問，所以會議不輕鬆。一開就開一兩小時，從晚上約八點鐘開始，對方時間是早上九點，開完會後已是當地晚上十點鐘，始能吃晚餐，因為工作之故。這種工作給人的感覺就像是苦行僧。
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